Outsourcing

Konzentration auf Kernkompetenzen ist immer wieder ein Schlagwort im Zuge von Optimierungsmaßnahmen. Dies bedeutet in vielen Fällen Outsourcing von Funktionsbereichen mit den bekannten Vorteilen wie z.B. Flexibilität, Effizienz-, Qualitäts- und Kostenvorteile, Economies of Scale.

Bevor jedoch Outsourcing-Entscheidungen getroffen werden, sollten auch Nachteile, z.B. Abhängigkeit vom Outsourcing-Partner, Know-how- und Kompetenzverlust, sowie die Reversibilität dieser Entscheidungen betrachtet werden.

Aufgrund unserer branchenübergreifenden Erfahrung aus diversen Projekten, haben wir umfangreiches Know How gesammelt, um mit jeder neuen Aufgabenstellung die Vorteile der Wirtschaftlichkeit den ggf. auftretenden Risiken gegenüber zu stellen.

Make or buy?

Konzentration auf Kernkompetenzen versus Erbringen von Zusatzleistungen?
Fragen, bei deren Beantwortung wir Ihnen mit Fachkompetenz zur Seite stehen werden!

Auch nach einer Entscheidungsfindung stehen wir für die Realisierung als Partner zur Verfügung.

In Zusammenarbeit mit Ihnen erstellen wir die Konzeption zur Auslagerung von Dienstleistungen. Dies umfasst die erforderliche Prozessdefinitionen, die IT-Anpassungen sowie die organisatorischen Randbedingungen. Außerdem betrachten wir mit Ihnen den gesamten Übergangsprozess und unterstützen Sie bei der Prüfung der Inbetriebnahme.