Projektmanagement

Veränderungsprozesse sind im pharmazeutischen Umfeld nicht zuletzt aus gesetzlichen Vorgaben besonders häufig und haben oft umfangreiche Folgen auf viele Bereiche des Unternehmens.

Tätigkeiten

• Definition der Projektziele als Ergebnis- bzw. Vorgehensziele
• Analyse des Projektumfeldes unter Berücksichtigung von Einflüssen und Konfliktpotential
• Mitwirkung bei der Darstellung und Bewertung technischer, wirtschaftlicher, personeller Risiken sowie Termin- und Umweltrisiken
• Organisation des Projekts sowie Festlegung von Entscheidungsgremien, Eskalationswegen und Freigabeprozeduren; Definition eines Change Management Systems bei Veränderungen im Projekt
• Projektstrukturierung inkl. Meilensteine, Ablauf- und Terminplanung
• Projektsteuerung und unterstützendes Projektcontrolling
• Mitwirkung bei einem projektgerechten Abschluss

Benefit

• Globale Betrachtung des Projektumfeldes
• Berücksichtigung der Wünsche, Ziele und Interessen der Stakeholder
• Fachliche Koordination aller am Projekt beteiligten Partner; wir sind der zentrale Ansprechpartner für den Kunden
• Bedarfsgerechte Kommunikation mit dem Projektteam und dem Auftraggeber, Reporting an den Lenkungsausschuss
• Zeitnahe Projektkoordination ermöglicht frühestdenkbare Eingriffsmöglichkeiten
• Stetes Projektmonitoring anhand Terminplan- und Kostenverfolgung