In einem zunehmend dynamischen Marktumfeld sind schlanke, kosteneffiziente Logistikprozesse ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Unsere Spezialisten unterstützen Sie dabei, Ihre gesamte Logistikkette – von der Beschaffung bis zum Versand – auf Einsparpotenziale zu analysieren und gezielt zu optimieren.
Logistikkostensenkung & -optimierung
Unsere Leistungen bei der Logistikkostensenkung & Logistikoptimierung
- Prozesse auf Effizienzen, Prozessautomatisierung sowie Einsparpotenziale prüfen
- Untersuchung der Supply-Chain-Schritte (Verpackung, Transport, Beschaffung, Lagerhaltung, Versand) auf Kostensenkungspotenziale
- Prüfung von Wartungs- und Instandhaltungsverträgen
- Bestandsmanagement
- Lean Management
- Prüfung Ihres Logistik-Personals (Schichtmodelle, Leistungsbewertung, Betriebsübergang, etc.)
- Berücksichtigung von Energiethemen (Bauthemen, Logistikthemen)
Kostenfaktoren in der Logistik
Die Logistikkosten setzen sich aus mehreren zentralen Kostenarten zusammen, die jeweils unterschiedliche Hebel zur Optimierung bieten:
Lagerkosten entstehen durch Flächenbedarf, Personal, Bestandsführung und technische Infrastruktur – hier lassen sich durch effizienteres Bestandsmanagement und optimierte Lagerprozesse erhebliche Einsparungen erzielen.
Transportkosten zählen zu den größten Ausgabepositionen in der Logistik und beinhalten Aufwendungen für Fracht, Kraftstoff, Personal und Fahrzeugflotten – sie können durch bessere Routenplanung, Auslastungsoptimierung und Ausschreibungsstrategien gesenkt werden.
Verpackungskosten entstehen durch Materialeinsatz, Handling und gesetzliche Anforderungen; sie lassen sich unter anderem durch standardisierte Verpackungslösungen und Materialalternativen reduzieren.
Auch die oft unterschätzten Verwaltungskosten – etwa durch Prozessineffizienzen, manuelle Abläufe oder Schnittstellenprobleme – bieten Potenzial zur Automatisierung und Digitalisierung.
Schließlich spielen strategische Aufgaben und Supply Chain-Kosten eine immer wichtigere Rolle: Dazu zählen etwa Kosten für Netzwerkplanung, Risikomanagement, Nachhaltigkeit und Lieferantensteuerung. Eine gesamtheitliche Betrachtung dieser Faktoren schafft Transparenz und bildet die Grundlage für eine nachhaltige Logistikkostensenkung.
Unsere Methoden
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Interviews und Workshops mit Ihrem Team
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Benchmarking
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Make-or-Buy-Analysen
- Kostenvariabilisierung
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Prüfung bestehender Verträge
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Entwicklung eines konkreten Maßnahmenplans inkl. Bewertung und Priorisierung
- Identifikation Optimierungsansätze
- Definition Umsetzungs-maßnahmen
- Implementierung
- Zielgerichtete Analysen
- Potenziale und Kostenhebel identifizieren
- Konkrete Maßnahmen ableiten
- Definition und Terminierung Einzelmaßnahmen
- Verantwortlichkeiten zu jeder Maßnahme klar benennen
- Ziel-Kennzahlen festlegen
- Durchführung der Maßnahmen gemäß aufgestelltem Maßnahmenplan
- Kontinuierliche Fortschrittskontrolle durchführen
- Wirkeffekte sichtbar machen à Logistikkosten sinken
- Vorbereitung von Workshops
- Dokumentation
- Angefragte Daten und Informationen zur Verfügung stellen
- Mitwirkung bei Workshops
- Stellung eines definierten und interdisziplinären Teams, welches sich primär mit dem Kostensenkungsmaßnahmen beschäftigt
- Ergebnisse prüfen, validieren und freigeben
- Optimierungsansätze zur Kostensenkung
- Umsetzungsmaß-nahmen definiert und implementiert
Ihr Nutzen im Überblick
- Maßnahmenplan zur Logistikkostenoptimierung
- Transparenz über Ihre Logistikkosten
- Operative Kosten sparen, ohne große Investitionen tätigen zu müssen
- Optimierungen zur Kostensenkung ohne große strukturelle Anpassungen
Gemeinsam mit Ihnen stellt ein interdisziplinäres Projektteam sicher, dass alle Potenziale realisiert werden – schnell, praxisnah und nachhaltig.
