Klinikum Stuttgart: Logistik-Strategie, Logistik und Prozessberatung

Aufgabenstellung

• Entwicklung der Versorgungsstrategien, Konzeption und Spezifikation eines Logistikzentrums für 4 Kliniken (4 Kliniken mit 2.600 Betten mit eigener Logistik und eigenem Einkauf, 8.000 Lagerartikel, 15.000 nicht lagerhaltige Artikel, 2 Apotheken mit ca. 5.800 Artikeln und ca. 300 Bestellungen pro Woche, dezentrale Küchen mit ca. 9.000 Menüs am Tag)
• Studie zu den Lagerbereichen im Versorgungszentrum
• Transportkonzept
• Prüfung und Optimierung, Beratung und Unterstützung

Kundennutzen

• Strategisch konsolidierter Einkauf – Reduktion der Lieferantenpreise um 5%, Bestandssenkung um 17% – deutlich gesteigerte Wirtschaftlichkeit
• Standortsynergien durch gemeinsame Raumnutzung – Personal- und Raumkosten um 23% reduziert
• Apotheke: 17 % Personal- und Raumkosten gesenkt, 20% Bestandssenkung