Die operative & strategische Logistikplanung

Lassen Sie uns zurückblicken: Lange Zeit war die Automobilindustrie Impulsgeber für die Logistikplanung, wie wir sie heute kennen. Dort haben die Methoden des Lean Managements Einzug erhalten, welche die Relevanz der Logistik deutlich gestärkt haben. Der Ursprung von IWL liegt ebenfalls in der Logistikplanung in der Automobilindustrie. Von dort aus haben wir uns seit der Gründung 1985 stark weiterentwickelt. Heute ist IWL für die Logistikplanung von über 500 zufriedenen Kunden aus sämtlichen Branchen verantwortlich. Dabei verfolgen wir einen praxiserprobten Ansatz, der zwar der klassischen Einteilung in die strategische und die operative Logistikplanung folgt – nur arbeiten wir von innen nach außen.

In beiden Bereichen haben wir durch wissenschaftliche Methoden und Best Practice professionalisierte Prozesse, von denen Sie bei einer Zusammenarbeit profitieren. Denn durch ein flexibles und skalierbares Logistikkonzept stellen wir sicher, dass Sie nicht nur für die aktuelle Marktlage gerüstet sind, sondern auch bei Veränderungen in den nächsten Jahren wettbewerbsfähig bleiben.

Die Ziele der Logistikplanung

Das Hauptziel der Logistikplanung ist es, die Umsetzung der Sechs-R-Regel sicherzustellen. Heißt, dass die richtigen Güter in der richtigen Qualität zur richtigen Zeit in der richtigen Menge und zu den richtigen Kosten am richtigen Ort sind. Besonders kundenorientierte Firmen schreiben sich heutzutage gerne noch ein siebtes „R“ auf die Agenda, den richtigen Kunden. Innerbetrieblich ist damit die jeweils nachgelagerte Stelle gemeint. Ob intern oder extern, die Bewegung von Gütern – aber auch Informationen – muss gekonnt geplant sein. Ansonsten entstehen bestenfalls Verwirrungen, schlimmstenfalls Liefer- oder Produktionsverzögerungen, in jedem Fall aber eines: Kosten. 

Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens empfehlen wir Ihnen daher, sich die Zeit für eine durchdachte, zielgerichtete Logistikplanung zu nehmen. Oft zeigen sich bei der Auseinandersetzung mit dem Thema bisher unerkannte Einsparpotenziale. Besonders mit einem professionellen Partner wie uns profitieren Sie davon deutlich, denn die Logistikplanung hat nicht nur die Erfüllung der Sechs-R-Regel zum Ziel. Wir haben die konkreten Ziele für Sie heruntergebrochen, um die Relevanz der Logistikplanung aufzuzeigen.

Die Top 10 Ziele der Logistikplanung:

1. Erlaubt das Erstellen einer Kostenprognose für Lager, Transportwege usw.
2. Ermöglicht eine optimale Kapazitätsplanung
3. Sorgt für eine produktionsgerechten Güterfluss und maximale Produktivität
4. Sichert die Versorgung von Bedarfsträgern mit Gütern
5. Vereinfacht die Investitionsplanung
6. Verringert Überkapazitäten, personell, materiell und in Bezug auf Produktionsmaschinen
7. Strafft Prozesse in Lager und Produktion
8. Balanciert Lieferbereitschaft und Wirtschaftlichkeit aus
9. Zeigt Einsparpotenzial auf
10. Schafft Handlungsspielraum für Marktentwicklungen

Die IWL-Komponenten & -methoden der Logistikplanung

IWL-Komponenten und -methoden der operativen Logistikplanung

Welche Methode(n) sich am besten als Basis für das Logistikkonzept Ihres Unternehmens eignen, hängt von vielen Faktoren ab. Entscheidend sind dabei Ihre Produkte und deren Eigenschaften, die Ausgangssituation im Unternehmen und natürlich die Wirtschaftlichkeit jeweiliger Lösungen in Bezug auf Ihr Unternehmen. Daher fangen wir bei IWL bei der Logistikplanung genau dort an, bei Ihren innerbetrieblichen Prozessen. Diese gilt es zu erfassen und so effizient als möglich zu gestalten. Dafür machen wir uns diverse Komponenten zunutze.

IWL-Komponenten der operativen Logistikplanung im Überblick:

• Flexible Automation (Produktionslogistik)
• Autonome mobile Roboter (Produktionslogistik)
• Zwischenlager bzw. Supermarkt, z.B. mit Kanban (Produktionslogistik)
• Automatische Routenzugbeladung (Beschaffungs- und Produktionslogistik)

Um Optimierungspotenziale in Ihren Prozessen aufzudecken, nutzen wir bewährte Management-Methoden. Auch hier möchten wir Ihnen kurz einen Überblick geben.

IWL-Methoden der operativen Logistikplanung im Überblick:

• Kreisekreis nach Taiichi Ōno (übergreifend)
• Kaizen (übergreifend)
• Gemba-Walk (übergreifend)

IWL-Methoden der strategischen Logistikplanung

Um den optimierten Prozessen Ihres Unternehmens einen übergeordneten Rahmen zu geben, wenden wir praxiserprobte Logistikstrategien beziehunsweise Methoden an. Basis dafür ist das Lean Management, das sich aus einem Konzept von Taiichi Ōno, dem Erfinder des Toyota-Produktionssystems Kanban, entwickelt hat. Generell geht es darum, Prozesse zu optimieren, Lagerbestände gering zu halten und Verschwendungen zu eliminieren. Das Ziel ist ein schlanker Materialfluss in der Produktionslogistik. Denn in der intelligenten Produktionslogistik ersetzen Informationen Pufferbestände.

Um das für Ihr Unternehmen zu erreichen, erstellen wir ein strategisches Konzept. Die darin verwendeten Methoden möchten wir hier kurz aufführen.

IWL-Methoden der strategischen Logistikplanung im Überblick:

• Gängige Lean Production Methoden, z.B.: Kanban, Just-in-time, Just-in-sequence, Poka Yoke (Beschaffungs- und Produktionslogistik)
• Milkrun-Systeme (Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik)
• Vendor Managed Inventory, kurz VMI (Produktionslogistik)

Maximale Effizienz: Ein Logistikkonzept für Ihr Unternehmen

Wettbewerbsvorteil durch Werkstrukturplanung

Die Planung der Werkstruktur ist die Basis für optimale Material- und Informationsflüsse auf dem Werksgelände, Erweiterbarkeit aller Funktionen, Sicherheit, Anbindung an externe Verkehre und das Sicherstellen der Medienversorgung. Mit einem solchen Masterplan für Ihr Werk stellen Sie die Weichen für die Zukunft.

Die Layoutplanung einzelner Unternehmensteile ist dann die konsequente Weiterentwicklung der Prämissen aus der Standortentwicklung. Eine durchdachte Werkstrukturplanung macht Ihr Unternehmen agiler und wirtschaftlicher – und verschafft Ihnen so einen Wettbewerbsvorteil.

Langfristige Effizienz durch Multichannel-Logistik

Dass eCommerce fester Bestandteil unseres Wirtschaftssystems ist, bestreitet niemand mehr. Um ein zukunftsfähiges Logistikkonzept für Ihr Unternehmen zu erstellen, müssen wir daher an alle Kanäle denken. Nicht nur bei der Beschaffungs- und Distributionslogistik, auch bei der Produktionslogistik. Schließlich wird auch dort der Informationsfluss immer digitaler und der Materialfluss durch Komponenten der intelligente Transporttechnik immer weiter automatisiert.

Das gilt es zu beachten und in die Logistikplanung miteinzubeziehen. Nur dann kann ein zukunftsfähiges Logistikkonzept entstehen, mit dem Sie auch in einigen Jahren noch wirtschaftlich arbeiten können.

Effiziente Prozesse durch Industrie 4.0

Um sich auf die erarbeitete Logistikplanung verlassen zu können, müssen Warenströme über die gesamte Supply Chain exakt gesteuert und lückenlos dokumentiert werden. Komponenten der Industrie 4.0 wie Smart Devices und Smart Products können diese Dokumentation der Supply Chain unterstützen und teils sogar automatisieren. Themen wie Chargenverfolgung werden damit zum Standard. Zudem werden Ihre Bestände dann nicht nur in Form von reinen Mengenzahlen transparent, sondern Sie können Materialflüsse und Produktionsbestände genau messen und steuern. 

So macht IWL Ihre Prozesse effizienter:

Die IWL-Herangehensweise

Wir planen von innen nach außen – denn Ihr neues Logistikkonzept soll Ihnen einen ganzheitlichen Mehrwert geben. Dazu schauen wir uns zuerst die Prozesse in Ihrem Unternehmen an und machen hier Optimierungsvorschläge. Anschließend entwickeln wir einen zu Ihren Prozessen passenden Material- und Informationsfluss. Dieser schafft den Rahmen für Ihre Informations- und Materialflüsse und gibt Ihnen einen Handlungsspielraum. Dabei werden unter Berücksichtigung Ihrer Wünsche auch die lager- und fördertechnischen Einrichtungen geplant. Diese spezifizieren wir für Sie, schreiben sie aus, verhandeln und betreuen die Realisierung. Dabei gehen wir herstellerunabhängig vor, ganz nach unserem Leitsatz: neutral, objektiv, wirtschaftlichste Lösung! 

Den gesamten Prozess haben wir im Kapitel „Ablauf der Logistikplanung bei IWL“ für Sie aufgeführt.

Ganzheitliche Konzeption für maximale Effizienz

Bei der Logistikplanung denken wir stets ganzheitlich. Nur, wenn wir alle Bereiche mit einbeziehen und auf die Details achten, können wir die maximale Effizienz für Ihr Unternehmen erreichen. Das beginnt bei IWL bei der operativen Logistikplanung, in der wir die Prozesse Ihres Unternehmens im Detail betrachten – über alle Logistikbereiche hinweg.

IWL achtet bei der operativen Logistikplanung auf diese Teilbereiche:

• Beschaffungslogistik
• Produktionslogistik
• Distributionslogistik
• Informationslogistik
• Entsorgungslogistik
• Ersatzteilelogistik

In jedem dieser Bereiche gibt es Details, die für eine erfolgreiche Logistikplanung bedacht werden müssen. Durch die Branchenvielfalt unserer Kunden sind wir auch mit speziellen Anforderungen unterschiedlichster Branchen vertraut, zum Beispiel der Kühlkette und Dokumentationspflicht in der Lebensmittel- und der Pharmabranche oder den speziellen Lageranforderungen der Modebranche. Davon profitieren Sie!

Unabhängig von Ihrer Branche stellen wir natürlich sicher, dass sich Ihr neues Logistikkonzept problemlos in die vorhandenen Strukturen Ihres Unternehmens integrieren lässt.

Die Bestandteile der strategischen Logistikplanung bei IWL:

• Gebäudeschnittstellen werden mit einbezogen
• Brandschutzkonzept und Haustechnik werden beachtet
• Terminplanung und Umzugskonzepte erstellen wir gerne auf Ihren Wunsch
• Flächen- und Raumbedarf wird analysiert
• Potenzielle neue Gewerbeimmobilien finden wir auf Wunsch

Anschließend konzipieren wir passend zu den optimal abgestimmten operativen Prozessen die übergeordneten Informations- und Materialflüsse. Das ist die strategische Logistikplanung, die am Ende so gestaltet sein muss, dass sie nicht nur aktuell zu Ihrem Unternehmen passt, sondern auch noch in einigen Jahren. Deshalb denken wir auch hier ganzheitlich, um alle Einflussfaktoren in und außerhalb Ihres Unternehmens zusammenzubringen. Nur so können wir ein Logistikkonzept für Sie erstellen, das Sie nicht einschränkt, sondern Ihnen auch bei Nachfragespitzen, Markteinbrüchen oder anderen externen wie internen Veränderungen einen gewissen Handlungsspielraum gibt.