Projekte erfolgreich managen

Wir unterstützen Sie bei der Projektsteuerung in Logistik und Bau – von der Implementierung neuer Prozesse bis zur Steuerung eines kompletten Neubauprojekts.

Projektmanagement und Projektsteuerung

Logistikprojekte – egal, ob Prozessoptimierungen, Neuanlagen, Erweiterungen und Umbauten – sind aufgrund Ihrer weitreichenden Verknüpfungen mit anderen Unternehmensbereichen häufig komplex und schwer überschaubar. Oft ist intern aber nicht die Kapazität vorhanden, um die Verantwortung für den sauberen Ablauf und die Steuerung eines komplexen Projekts bis ins Detail zu übernehmen, ohne das Tagesgeschäft zu vernachlässigen.

Hierbei unterstützen wir Sie in der von Ihnen gewünschten Tiefe und Breite – von der Implementierung neuer Prozesse bis zur Steuerung eines kompletten Neubauprojekts. Unser Projektmanagement beginnt bei der Projektdefinition und endet nach der erfolgreichen Umsetzung. Dabei berücksichtigen wir die Werte und ethischen Grundsätze Ihrer Unternehmensleitlinien.

Unsere erfahrenen Projektleiter nehmen Ihre Interessen wahr und sorgen für deren Umsetzung im Projektablauf, erkennen mögliche Hindernisse und sorgen für die Umsetzung der Lösungen – dabei haben stets Termine, Kosten und Ihre projektindividuellen Ziele im Auge.

Unsere Leistung

IWL stellt Ihren Projektleiter – ein zentraler Ansprechpartner für Sie!
Definition der Projektziele
Analyse des Projektumfeldes unter Berücksichtigung von Einflüssen und Konfliktpotential
Mitwirkung bei der Darstellung und Bewertung technischer, wirtschaftlicher, personeller Risiken sowie Termin- und Umweltrisiken
Organisation des Projekts, Festlegung von Entscheidungsgremien, Eskalationswegen und Freigabeprozeduren; Definition eines Change Management Systems
Durchführung der Projektstrukturierung: Bildung von Arbeitspaketen, Definition von Meilensteinen, Ablauf- und Terminplanung im Projektmanagement als wesentliche Aufgabe
Projektsteuerung und Projektcontrolling
Mitwirkung beim Projektabschluss, Projektreview
Projektmanagement und Projektsteuerung über die gesamte Projektdauer

Ihr Benefit

Bauherrenvertretung durch den IWL-Projektmanager
Globale Betrachtung des Projektumfeldes
Berücksichtigung der Wünsche, Ziele und Interessen aller Stakeholder
Fachliche Koordination aller am Projekt beteiligten Partnern; wir sind Ihr zentraler Ansprechpartner
Bedarfsgerechte und transparente Kommunikation mit dem Projektteam und dem Auftraggeber, Reporting an den Lenkungsausschuss
Kontinuierliches Projektmonitoring anhand von Terminplan- und Kostenverfolgung
Zeitnahe Projektkoordination ermöglicht rechtzeitig denkbare Eingriffsmöglichkeiten; Hindernisse werden erkannt und beseitigt, bevor sie zu Problemen werden

Fast facts

Jahre Projekterfahrung
Projekte
Logistikzentren
Inhabergeführt
zufriedene Kunden
Spezialisten

Projektsteuerung bei der Gebäudeplanung und -realisierung

Entscheidend für den Erfolg eines Bauvorhabens ist es, die richtigen Ziele zu setzen, aber noch viel mehr, diese professionell umzusetzen. Gerade bauliche Infrastruktur mit Ihrer langen Nutzungszeit erfordert eine optimale Umsetzung.

Um die gesteckten Ziele zu erreichen und einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, bieten wir Ihnen vor dem Hintergrund unserer jahrelangen und umfangreichen Erfahrung die optimale Steuerung Ihres Projekts.

Mit unseren Projektleitern als kompetente Partner, die Sie in jeder Projektphase aktiv unterstützen und Ihr Vorhaben vorantreiben, werden Ihre Ziele zu Ihren Erfolgen.

Das Leistungsbild der Projektsteuerung wird hierbei in fünf Handlungsbereiche untergliedert:

  • Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  • Qualitäten und Quantitäten
  • Kosten und Finanzierung
  • Termine, Kapazitäten und Logistik
  • Verträge und Versicherungen

Speziell im Bauwesen bzw. im Baumanagement nimmt die Projektsteuerung eine wesentlich Aufgabe ein, welche den Erfolg des Projektes aktiv mitbestimmt. Hierzu erfolgt eine Orientierung an fünf sogenannten Projektstufen:

  • Projektvorbereitung
  • Planung
  • Ausführungsvorbereitung
  • Ausführung
  • Projektabschluss

Unsere Projekte zum Thema Projektmanagement

Häufige Fragen zum Projektmanagement in der Logistik

Projektmanagement bei Logistikprojekten umfasst die Definition der Projektziele, die Analyse des Projektumfelds mit möglichen Einflüssen und Konfliktpotenzialen, die Bewertung technischer, wirtschaftlicher, personeller sowie Termin- und Umweltrisiken, die Projektorganisation mit Entscheidungsgremien, Eskalationswegen und Freigabeprozeduren, ein Change-Management-System sowie die Projektstrukturierung. Es beginnt bei der Projektdefinition und endet nach der erfolgreichen Umsetzung.

Projektmanagement umfasst die Gesamtverantwortung für Ziele, Organisation und Ergebnis eines Projekts. Projektsteuerung bezeichnet die operative Überwachung und Steuerung von Terminen, Kosten, Qualität und Kapazitäten innerhalb dieses Rahmens. Die IWL AG übernimmt beides – in der vom Kunden gewünschten Tiefe und Breite.

Ein externer Projektleiter ist sinnvoll, wenn intern die Kapazität fehlt, die Verantwortung für einen sauberen Ablauf bis ins Detail zu übernehmen, ohne das Tagesgeschäft zu vernachlässigen. Logistikprojekte sind durch ihre weitreichenden Verknüpfungen mit anderen Unternehmensbereichen häufig komplex und schwer überschaubar. Die IWL AG stellt in diesem Fall einen zentralen Projektleiter als festen Ansprechpartner.

Ja. Die erfahrenen Projektleiter der IWL AG nehmen die Interessen des Auftraggebers wahr und sorgen für deren Umsetzung im Projektablauf. Man bezeichnet dies auch als Bauherrenvertretung. Sie erkennen mögliche Hindernisse frühzeitig und sorgen für die Umsetzung von Lösungen – dabei stets mit Blick auf Termine, Kosten und die projektindividuellen Ziele.

Die Bandbreite reicht von der Implementierung einzelner neuer Prozesse bis zur Steuerung eines kompletten Neubauprojekts. Die IWL AG unterstützt in der vom Kunden gewünschten Tiefe und Breite und berücksichtigt dabei die Werte und ethischen Grundsätze der jeweiligen Unternehmensleitlinien.