Analyse und Optimierung von Logistik­prozessen

Lean Logistics – erreichen Sie mit Hilfe von Lean-Methoden bei der Materialfluss- und Prozessoptimierung eine effiziente Logistik und optimale Prozesse!

Prozessanalyse – Ist-Aufnahme und Zustandserfassung der innerbetrieblichen Abläufe

Das Vorgehen der Prozessanalyse ist der Standard-Baustein und Grundlage in unseren Beratungsprojekten. Ziel der Prozessanalyse ist es, Schwachstellen in den Prozessen und Verbesserungspotentiale in Hinblick auf die Steigerung von Prozessstabilität, PerformanceWirtschaftlichkeit oder Ergonomie zu identifizieren.

Unsere Methoden für Prozessanalyse basieren auf folgenden Bausteinen:

  • Analytik mittels Datenanalysen Ihrer Bestands- und Bewegungsdaten (z.B. aus ihrem Warehouse Management System (WMS) und Ihrem ERP-System),
    Prüfung der Bestände, Reichweitenanalysen, Losgrößen, Zugriffs- und Bewegungsstrukturen, Auftrags- und Artikelstruktur.
  • Gemba-Walk: Wir gehen zum Ort des Geschehens, sprechen mit operativen Mitarbeitern, skizzieren Prozesse und dokumentieren Besonderheiten. Für die Berater der IWL bietet dies direkte und unverfälschte Eindrücke von Ihren Prozessen und Abläufen für pragmatische Lösungen.
  • Mittels visueller Prozessdarstellung, wie z.B. einem Prozessablaufdiagramm bieten wir Projektteams ein digitales Medium, um Prozesse und Abläufe abzustimmen und sich einfach auszutauschen.

Die erfahrenen Experten der IWL AG beherrschen die Tools und Prozessanalysetechniken, um Ihnen schnell Ergebnisse liefern zu können.

Lean Logistics – durch Materialfluss- und Prozessoptimierung zur optimalen Logistik!

Abläufe optimieren – Ströme lenken. Unter diesem Leitgedanken arbeiten die Logistik-Spezialisten der IWL mit langjähriger Erfahrung in der Prozessoptimierung für Logistik und Produktion. Spätestens seit dem „Toyota-Prinzip“ ist die Prozessoptimierung für Unternehmen aus der Industrie fester Bestandteil der Logistik.

Nachdem in der Stärken- und Schwächenanalyse die einzelnen Prozesse im Unternehmen aufgenommen wurden, werden diese im Anschluss von unseren erfahrenen Beratern bewertet und eine Strategie zur Optimierung entwickelt. Ziel ist es, schlanke und effiziente Prozesse zu schaffen, die eine hohe Leistungsfähigkeit aufweisen. Dadurch erhöht sich Ihre Wettbewerbsfähigkeit im Markt.

Warum führen Unternehmen Optimierungsprojekte durch? Die antreibenden Motive sind unterschiedlich:

  • Verbesserung der Wirtschaftlichkeit (Einsparung Logistikkosten)
  • Durch Prozessoptimierung sollen schlanke Prozesse entstehen
  • Eine Unternehmenstransformation zu Logistik 4.0 soll initiiert werden
  • Der innerbetriebliche Materialfluss im Lager soll verschlankt und Abläufe vereinfacht werden
  • Die Intralogistik wird als integraler Bestandteil der Supply Chain optimiert
  • Interne Ressourcen, in Form von Personal und Produktionsmaterialen, sollen bewusster eingesetzt werden
  • Durchlaufzeiten sollen verkürzt werden, um den Kundenservice zu erhöhen
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse sollen zur nachhaltigen Steigerung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit beitragen
  • und viele individuelle Gründe mehr…

Sie stehen gerade auch vor einer oder mehreren dieser Herausforderungen? Mit über 30 Jahren Erfahrung in diesem Bereich stehen wir Ihnen als kompetenter Partner zur Seite und setzen gemeinsam Ihre gesetzten Ziele in die Tat um!

Unsere Leistungen für Ihre optimale Logistik:

Ganzheitlichen Betrachtung Ihrer Prozesse mit Schwerpunkt auf die
Ermittlung Optimierungspotenziale z.B. durch Beobachtungen, Interviews, Analysen von Daten und Anwendung der o.g. Methoden
Überführung der Optimierungspotenziale in Ablaufbeschreibungen
Gemeinsame Workshops mit Zielbeschreibung und Gestaltung der Soll-Prozesse
Unterstützung bei der Umsetzung des Soll-Konzepts und prozesstechnischen Anpassungen

Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch!

Höchste Sicherheit in der Umsetzung
Partnerschaftliche Zusammenarbeit und höchstes Vertrauen
Interdisziplinäres Team betreut ihr Projekte individuell
Erfahrung aus mehr als 1.000 Projekten

Wir beraten Sie gerne bei Ihrem Logistikprojekt.

Welche Methoden zur Prozessoptimierung wenden wir an?

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Prozesse zu analysieren und auszuwerten. Die Prozessoptimierung ist ein gewünschtes Ergebnis einer Prozessberatung, bei der wir unter anderem folgende Methoden zur Unterstützung anwenden:

  • Digitalisierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen
  • Prozessanalye mit Prozessablaufplan (PAP)
  • Kennzahlenbildung, Six Sigma & Qualitätsmanagement
  • Balanced Scorecard
  • LEAN Management Methoden
  • 5S-Methode
  • Kaizen & Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
  • Business Process Reengineering (BPR)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Kreativtechniken zur Ideenfindung

Diese Methoden werden nicht nur für die Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen eingesetzt, sondern vor allem für Prozesse in der Intralogistik. Der Begriff Industrie 4.0 ist bei uns keine Worthülse, sondern steht für Methoden wie Automatisierung mittels autonomen mobilen Robotern, Prozessautomation mit Hilfe von Lagerverwaltungssystemen oder den Einsatz von Smart Devices und RFID-Tags. Unsere Prozessoptimierungsmethoden sind lösungsorientiert und werden jeweils auf unsere Kunden aus Großindustrie und KMU-Unternehmen zugeschnitten.

Durch ein strukturiertes Vorgehen und fundierte Fachkenntnisse können Sie als Resultat von Ertrags- und Leistungssteigerungenkürzeren Durchlaufzeitenoptimalen Auslastungen und größerer Flexibilität profitieren.

Fast facts

Projekterfahrung seit 1985

Unser top know-how im Logistikbereich bedeutet für Sie höchste Sicherheit in der Umsetzung.

>700 zufriedene Kunden

Mit mehr als 700 zufriedenen Kunden stehen wir für partnerschaftliche Zusammenarbeit und höchstes Vertrauen.

>40 Spezialisten

Unser interdiziplinäres Team betreut Ihr Projekt individuell, flexibel und ganzheitlich.

>1.500 Projekte

Unsere branchenübergreifende Erfahrung aus mehr als 1.500 Projekten bedeutet für Sie Best Practice und professionelle Logistik.

>100 Logistikzentren

Nicht jedes Projekt führt zu einem Neubau – trotzdem haben wir bereits mehr als 100 Logistikzentren für unsere Kunden realisiert.

100 % inhabergeführt

Unser Unternehmen liegt zu 100 Prozent in Hand der Eigentümer.

Fast facts

Projekterfahrung seit 1985

Unser top know-how im Logistikbereich bedeutet für Sie höchste Sicherheit in der Umsetzung.

500+ zufriedene Kunden

Mit mehr als 500 zufriedenen Kunden stehen wir für partnerschaftliche Zusammenarbeit und höchstes Vertrauen.

35+ Spezialisten

Unser interdiziplinäres Team betreut Ihr Projekt individuell, flexibel und ganzheitlich.

1.000+ Projekte

Unsere branchenübergreifende Erfahrung aus mehr als 1.000 Projekten bedeutet für Sie Best Practice und professionelle Logistik.

100+ Logistikzentren

Nicht jedes Projekt führt zu einem Neubau – trotzdem haben wir bereits mehr als 100 Logistikzentren für unsere Kunden realisiert.

Materialflussoptimierung als Kernelement der Prozessoptimierung

Der Kernprozess in der Logistik ist, die Ware zu lagern und zu transportieren. Deshalb zählt zu den Kernelementen einer Prozessoptimierung in der Logistik, ebenfalls den Materialfluss zu optimieren. Nach der Definition geeigneter Kennzahlen, die erst das Messen einer etwaigen Verbesserung ermöglichen, wird eine Prozessanalyse durchgeführt. Dabei werden die Ist-Abläufe und zugehörige IT-seitigen Prozesse aufgenommen. Nach Analyse und Optimierung durch die bereits genannten Methoden ist es unseren Beratern möglich Ihnen die optimalen Materialflussprozesse aufzuzeigen und diese in die Realität, in Form von Soll-Prozessen, zu überführen.

Im Fokus stehen prozesssichere Abläufe mit geringstmöglichen Verschwendungen zu gestalten:

Reduzierung von Handlungsvorgängen

Optimierung der Bestände

Verkürzung der Durchlaufzeiten

Projekte zur Optimierung von Logistikprozessen

EnBW Energie
Energieversorger
Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung
Projekte erfolgreich managen
Prozess- und Materialflussoptimierung
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J.J. Darboven
Konsumgüter
Layoutplanung
Prozess- und Materialflussoptimierung
Studien, Konzepte, Masterplan
...
Waldner
Medizintechnik
Implementierungs- und Inbetriebnahme
Prozess- und Materialflussoptimierung
Prozessanalyse und Materialflussplanung
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Hersteller Bauhilfsstoffe
Maschinen- und Anlagenbau
Generalplaner und Bauherrenvertretung
Layoutplanung
Projekte erfolgreich managen
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