Logistik­optimierung

Mithilfe einer effizienten und gut optimierten Logistik sparen Sie Zeit, Geld und erhöhen Ihren Wettbewerbsvorteil nachhaltig.
Wir unterstützen Sie dabei.

Logistikoptimierung – Kosten sparen, Effizienz gewinnen!

Die Optimierung Ihrer Logistik und Ihrer Produktion ist mehr als bloßes „Tuning“ – Die Logistikexperten von IWL bringen Sie mit branchenübergreifender Erfahrung aus großen und kleinen Unternehmen an die Spitze Ihrer Branche! Neben der klassischen Optimierung von Prozessen und Materialflüssen gibt es weitere Möglichkeiten, Ihren Wettbewerbsvorteil zu stärken. Dazu nutzen wir unsere Kompetenzen:

  • Prozessoptimierung
  • In- und Outsourcing-Strategien
  • Optimierung von Material- und Informationsflüssen
  • Auswahl, Einführung und Optimierung geeigneter IT-Systeme
  • Flexible Automatisierung
  • Optimierung des Retourenmanagements
  • Bestandsmanagement
  • Benchmarking / Logistics Excellence
  • Beseitigung von Verschwendung, Lean Management

Auf den jeweiligen Unterseiten haben wir Ihnen nochmal kurz zusammengefasst, wie die einzelnen Dienstleistungen zu Ihrem Unternehmenserfolg beitragen.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das Optimum aus Ihrer Logistik heraus zu holen, für Sie Zeit und Geld zu sparen und so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für Sie zu schaffen.

Leistungsportfolio für Logistikoptimierung

Fast facts

Jahre Projekterfahrung
Projekte
Logistikzentren
Inhabergeführt
zufriedene Kunden
Spezialisten

Projekte zur Logistikoptimierung

Häufige Fragen zur Logistikoptimierung

Logistikoptimierung bezeichnet die systematische Verbesserung bestehender Logistik- und Produktionsprozesse mit dem Ziel, Kosten zu senken und die Leistungsfähigkeit zu erhöhen – ohne zwingend neu zu bauen. Dazu zählen die Optimierung von Material- und Informationsflüssen, Bestandsoptimierung, flexible Automatisierung, die Auswahl passender IT-Systeme sowie In- und Outsourcing-Strategien.

Eine Logistikoptimierung lohnt sich, wenn die vorhandene Fläche und Grundstruktur grundsätzlich tragfähig sind und die Engpässe in Prozessen, Beständen, Steuerung oder IT liegen. Häufig lassen sich dadurch Investitionen in einen Neubau verschieben oder ganz vermeiden. Die IWL AG prüft beide Optionen neutral gegeneinander, da sie weder Technik noch Bauleistungen verkauft.

Das Einsparpotenzial hängt vom Ausgangszustand ab und wird zu Beginn jedes Projekts über eine Prozess- und Datenanalyse ermittelt statt pauschal versprochen. Typische Hebel sind kürzere Wege, geringere Bestände, bessere Flächennutzung, weniger manuelle Nacharbeit und eine höhere Anlagenverfügbarkeit. Die IWL AG quantifiziert diese Hebel im Konzept, damit die Wirtschaftlichkeit vor der Umsetzung belastbar ist.

Ein Optimierungsprojekt beginnt mit der Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse sowie der zugehörigen Daten. Darauf folgen die Ableitung und Bewertung von Optimierungsmaßnahmen, die Priorisierung nach Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit sowie ein konkreter Maßnahmenplan. Auf Wunsch begleitet die IWL AG auch die Umsetzung bis zur Wirksamkeitskontrolle.

Benchmarking ordnet die eigenen Logistikkennzahlen im Vergleich zu anderen Unternehmen ein und macht sichtbar, wo tatsächlich Handlungsbedarf besteht. Die IWL AG nutzt dafür Erfahrungswerte aus über 2.000 Projekten in unterschiedlichen Branchen. So wird vermieden, dass Aufwand in Bereiche fließt, die bereits wettbewerbsfähig sind.