Abläufe optimieren – Ströme lenken. Unter diesem Leitgedanken arbeiten die Logistik-Spezialisten der IWL mit langjähriger Erfahrung in der Prozessoptimierung für Logistik und Produktion. Spätestens seit dem „Toyota-Prinzip“ ist die Prozessoptimierung für Unternehmen aus der Industrie fester Bestandteil der Logistik.
Den Kern der Prozessoptimierung bildet die Stärken- und Schwächenanalyse der einzelnen Prozesse im Unternehmen. Ziel ist es, schlanke Prozesse zu schaffen, die eine hohe Leistungsfähigkeit aufweisen. Dadurch erhöht sich Ihre Wettbewerbsfähigkeit im Markt.
Warum führen Unternehmen Optimierungsprojekte durch? Die antreibenden Motive sind unterschiedlich:
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
- Durch Prozessoptimierung sollen schlanke Prozesse entstehen
- Eine Unternehmenstransformation zu Logistik 4.0 soll initiiert werden
- Der innerbetriebliche Materialfluss im Lager soll verschlankt und Abläufe vereinfacht werden
- Die Intralogistik wird als integraler Bestandteil der Supply Chain optimiert
- Interne Ressourcen, in Form von Personal und Produktionsmaterialen, sollen bewusster eingesetzt werden
- Durchlaufzeiten sollen verkürzt werden, um den Kundenservice zu erhöhen
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse sollen zur nachhaltigen Steigerung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit beitragen
- und viele individuelle Gründe mehr…
Sie stehen gerade auch vor einer oder mehreren dieser Herausforderungen? Mit über 30 Jahren Erfahrung in diesem Bereich stehen wir Ihnen als kompetenter Partner zur Seite und setzen gemeinsam Ihre gesetzten Ziele in die Tat um.
