Optimierung von Prozessen, Material- und Informations­flüssen

Lean Logistics – erreichen Sie eine effiziente Logistik und optimale Prozesse!

Lean Logistics – durch Materialfluss- und Prozessoptimierung zur optimalen Logistik!

Abläufe optimieren – Ströme lenken. Unter diesem Leitgedanken arbeiten die Logistik-Spezialisten der IWL mit langjähriger Erfahrung in der Prozessoptimierung für Logistik und Produktion. Spätestens seit dem „Toyota-Prinzip“ ist die Prozessoptimierung für Unternehmen aus der Industrie fester Bestandteil der Logistik.

Den Kern der Prozessoptimierung bildet die Stärken- und Schwächenanalyse der einzelnen Prozesse im Unternehmen. Ziel ist es, schlanke Prozesse zu schaffen, die eine hohe Leistungsfähigkeit aufweisen. Dadurch erhöht sich Ihre Wettbewerbsfähigkeit im Markt.

Warum führen Unternehmen Optimierungsprojekte durch? Die antreibenden Motive sind unterschiedlich:

  • Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
  • Durch Prozessoptimierung sollen schlanke Prozesse entstehen
  • Eine Unternehmenstransformation zu Logistik 4.0 soll initiiert werden
  • Der innerbetriebliche Materialfluss im Lager soll verschlankt und Abläufe vereinfacht werden
  • Die Intralogistik wird als integraler Bestandteil der Supply Chain optimiert
  • Interne Ressourcen, in Form von Personal und Produktionsmaterialen, sollen bewusster eingesetzt werden
  • Durchlaufzeiten sollen verkürzt werden, um den Kundenservice zu erhöhen
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse sollen zur nachhaltigen Steigerung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit beitragen
  • und viele individuelle Gründe mehr…

Sie stehen gerade auch vor einer oder mehreren dieser Herausforderungen? Mit über 30 Jahren Erfahrung in diesem Bereich stehen wir Ihnen als kompetenter Partner zur Seite und setzen gemeinsam Ihre gesetzten Ziele in die Tat um.

Unsere Leistungen für Ihre optimale Logistik:

Ganzheitliche Betrachtung Ihrer Prozesse mit Schwerpunkt auf die Kernkompetenzbereiche und die wettbewerbskritischen Geschäftsprozesse
Ermittlung der Optimierungspotenziale z.B. durch Beobachtungen, Interviews, Analysen von Daten und Anwendung der o.g. Methoden
Überführung der Optimierungspotenziale in Ablaufbeschreibungen
Gemeinsame Workshops mit Zielbeschreibungen und Gestaltung der Soll-Prozesse
Unterstützung bei der Umsetzung des Soll-Konzepts und prozesstechnischen Anpassungen

Fast facts

Jahre Projekterfahrung
Projekte
Logistikzentren
Inhabergeführt
zufriedene Kunden
Spezialisten

Welche Methoden zur Prozessoptimierung wenden wir an?

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Prozesse zu analysieren und auszuwerten. Die Prozessoptimierung ist ein gewünschtes Ergebnis einer Prozessberatung, bei der wir unter anderem folgende Methoden zur Unterstützung anwenden:

  • Digitalisierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen
  • Prozessanalye mit Prozessablaufplan (PAP)
  • Kennzahlenbildung, Six Sigma & Qualitätsmanagement
  • Balanced Scorecard
  • LEAN Management Methoden
  • 5S-Methode
  • Kaizen & Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
  • Business Process Reengineering (BPR)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Kreativtechniken zur Ideenfindung

Diese Methoden werden nicht nur für die Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen eingesetzt, sondern vor allem für Prozesse in der Intralogistik. Der Begriff Industrie 4.0 ist bei uns keine Worthülse, sondern steht für Methoden wie Automatisierung mittels autonomen mobilen Robotern, Prozessautomation mit Hilfe von Lagerverwaltungssystemen oder den Einsatz von Smart Devices und RFID-Tags. Unsere Prozessoptimierungsmethoden sind lösungsorientiert und werden jeweils auf unsere Kunden aus Großindustrie und KMU-Unternehmen zugeschnitten.

Durch ein strukturiertes Vorgehen und fundierte Fachkenntnisse können Sie als Resultat von Ertrags- und Leistungssteigerungen, kürzeren Durchlaufzeiten, optimalen Auslastungen und größerer Flexibilität profitieren.

Materialflussoptimierung als Kernelement der Prozessoptimierung

Der Kernprozess in der Logistik ist, die Ware zu lagern und zu transportieren. Deshalb zählt zu den Kernelementen einer Prozessoptimierung in der Logistik, ebenfalls den Materialfluss zu optimieren. Nach der Definition geeigneter Kennzahlen, die erst das Messen einer etwaigen Verbesserung ermöglichen, wird eine Prozessanalyse durchgeführt. Dabei werden die Ist-Abläufe und zugehörige IT-seitigen Prozesse aufgenommen. Nach Analyse und Optimierung durch die bereits genannten Methoden ist es unseren Beratern möglich Ihnen die optimalen Materialflussprozesse aufzuzeigen und diese in die Realität, in Form von Soll-Prozessen, zu überführen.

Im Fokus stehen prozesssichere Abläufe mit geringst möglichen Verschwendungen zu gestalten:

  • Reduzierung von Handlingsvorgängen
  • Optimierung der Bestände
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten

Unsere Projekte zum Thema Lean Logistics