- Studie zukunftsfähiges Lagerkonzept
- Planung und Realisierung Zentrallager Deutschland
- Optimierung Intralogistik
- Make-or-Buy Entscheidung
- Detailplanung und Ausschreibung
- Realisierung, Inbetriebnahme, Dokumentation
- Projektmanagement, Terminüberwachung
Zentrallager Duisburg – Beratung, Planung und Realisierung
NGK Spark Plug Europe GmbH
Unternehmen 
Leistungen von IWL
- Studie zukunftsfähiges Lagerkonzept
- Planung und Realisierung Zentrallager Deutschland
- Optimierung Intralogistik
- Make-or-Buy Entscheidung
- Detailplanung und Ausschreibung
- Realisierung, Inbetriebnahme, Dokumentation
- Projektmanagement, Terminüberwachung
Kundennutzen
- Lagerplanung in 3D und Planung mit Virtual Reality sorgte für schnellste Kommunikation und eine effiziente Planungsphase
- Erhöhung der Lagerkapazität für zukunftsfähige Logistik und sorgt für eine starke Marktposition
- Das zuverlässige und leistungsfähige Konzept bietet hohe Liefertreue und zufriedene Kunden
- Wirtschaftlichste Lösung
Aufgabenstellung
- Zusammenführung der unterschiedlichen Geschäftsbereiche um Synergien zu schaffen
- Optimierung Ist-Zustand durch Technik-Einsatz und Ware-zum-Mann Prinzip
- Brownfield Ansatz (Mietverträge mit Bestandsanlagen laufen 2017 aus)
- Make-or-Buy Analyse
Projektvideo 
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Branche Ersatzteile
Projektort Ratingen/Duisburg
Investitionsvolumen ca. 11 Mio.€ in Logistik Technik
Besonderheiten Hoch performate Shuttle Technologie
Kapazität 44.000 Kleinteilelagerplätze
Leistungen ca. 5.500 Positionen/Tag
Branche Ersatzteile
Projektort Ratingen/Duisburg
Investitionsvolumen ca. 11 Mio.€ in Logistik Technik
Besonderheiten Hoch performate Shuttle Technologie
Kapazität 44.000 Kleinteilelagerplätze
Leistung ca. 5.500 Positionen/Tag
- Lagerplanung in 3D und Planung mit Virtual Reality sorgte für schnellste Kommunikation und eine effiziente Planungsphase
- Erhöhung der Lagerkapazität für zukunftsfähige Logistik und sorgt für eine starke Marktposition
- Das zuverlässige und leistungsfähige Konzept bietet hohe Liefertreue und zufriedene Kunden
- Wirtschaftlichste Lösung
- Zusammenführung der unterschiedlichen Geschäftsbereiche um Synergien zu schaffen
- Optimierung Ist-Zustand durch Technik-Einsatz und Ware-zum-Mann Prinzip
- Brownfield Ansatz (Mietverträge mit Bestandsanlagen laufen 2017 aus)
- Make-or-Buy Analyse
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