Benchmarking

Mittels dem IWL Benchmarking Logistics Excellence haben Sie eine Methode zum Vergleich Ihrer Logistik mit einer Vielzahl von anderen Intralogistik-Standorten.

Benchmarking – stellen Sie Ihre Logistik auf den Prüfstand

Die Methode des Benchmarkings wurde entwickelt, um den Vergleich von Dienstleistungen, Prozessen, Arbeitsmethoden von unterschiedlichen Unternehmen der (meist) gleichen Branche in Hinblick auf die eigene Performance und Effizienz zu beurteilen. Der „Benchmark“ ist dabei sinngemäß als Maßstab für einen Vergleich zu verstehen.

Die Experten von IWL nehmen dazu ihre spezifischen Kennzahlen auf und ziehen vergleichbare Unternehmen bzw. Wettbewerber heran. Das Instrument „Logistics Excellence“ ermöglicht als generisches Modell vergleichbare Prozess-Arten zu untersuchen. In der konkreten Durchführung wird z.B. ein Prozess-Benchmarking der Intralogistik durchgeführt. Ihre Lagerlogistik wird z.B. mit Grundsätzen des Lean-Managements bewertet und verglichen. Strategische Themen wie Digitalisierung oder Verbesserung der Nachhaltigkeit sind feste Bestandteile unseres Benchmarks.

Unsere Leistungen beim Logistik Benchmarking:

  • Analyse Ihrer Logistik anhand eines Kennzahlensystems
  • Begehung Ihrer Logistik und Betrachtung der internen Prozesse
  • Bewertung der Analyseergebnisse
  • Aufzeigen von Optimierungspotentialen

Ihr Nutzen im Überblick:

Einordnen Ihrer Abwicklung im Vergleich zu Anderen
Ganzheitliche Bewertung Ihrer Logistik
Mit geringem Zeit- und Geldeinsatz hochwertige Ergebnisse ermitteln
Offenlegung von Verbesserungspotentialen
Neutrale Betrachtung Ihrer Prozesse
Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeiter
Potentiale zur Kostenreduzierung werden ermittelt

Fast facts

Projekterfahrung seit 1985

Unser top know-how im Logistikbereich bedeutet für Sie höchste Sicherheit in der Umsetzung.

>700 zufriedene Kunden

Mit mehr als 700 zufriedenen Kunden stehen wir für partnerschaftliche Zusammenarbeit und höchstes Vertrauen.

>40 Spezialisten

Unser interdiziplinäres Team betreut Ihr Projekt individuell, flexibel und ganzheitlich.

>1.500 Projekte

Unsere branchenübergreifende Erfahrung aus mehr als 1.500 Projekten bedeutet für Sie Best Practice und professionelle Logistik.

>100 Logistikzentren

Nicht jedes Projekt führt zu einem Neubau – trotzdem haben wir bereits mehr als 100 Logistikzentren für unsere Kunden realisiert.

100 % inhabergeführt

Unser Unternehmen liegt zu 100 Prozent in Hand der Eigentümer.

Fast facts

Projekterfahrung seit 1985

Unser top know-how im Logistikbereich bedeutet für Sie höchste Sicherheit in der Umsetzung.

500+ zufriedene Kunden

Mit mehr als 500 zufriedenen Kunden stehen wir für partnerschaftliche Zusammenarbeit und höchstes Vertrauen.

35+ Spezialisten

Unser interdiziplinäres Team betreut Ihr Projekt individuell, flexibel und ganzheitlich.

1.000+ Projekte

Unsere branchenübergreifende Erfahrung aus mehr als 1.000 Projekten bedeutet für Sie Best Practice und professionelle Logistik.

100+ Logistikzentren

Nicht jedes Projekt führt zu einem Neubau – trotzdem haben wir bereits mehr als 100 Logistikzentren für unsere Kunden realisiert.

Logistics Excellence: Benchmarking für Ihre Intralogistik

Unter dem Begriff „Logistics Excellence“ haben die Experten von IWL aus 35 Jahren Erfahrung die wichtigsten Ziele eines Logistikzentrums zusammengefasst.
Anhand dieses Zielsystems können die Berater von IWL Ihre Logistik in kurzer Zeit ganzheitlich analysieren. Als Zeitaufwand müssen Sie lediglich einen Tagesworkshop aufbringen.
In diesem Workshop erheben wir mit Ihnen die relevanten Kennzahlen und identifizieren bei einem Gemba-Walk (Begehung Ihrer Logistik) Verschwendungen im Prozessablauf.
Als Referenz werden Kennzahlen und Erfahrungen von über 500 unterschiedlichen Unternehmen aus der Beratungshistorie zum Vergleich herangezogen.

Die Analyse erfolgt anhand der Zielgrößen

  • Produktivität
  • Leistung
  • Kosten
  • Energie, Umwelt und Arbeitsschutz

Dabei werden folgende Fragen beantwortet:

  • Wie gut ist meine Logistik?
  • Wo steht mein Unternehmen im Vergleich zur Konkurrenz?
  • Gibt es Verbesserungspotentiale innerhalb der Logistik?